普蘭寧自1997年成立以來(lái)，充分依托于技術(shù)實(shí)力雄厚的南京市建筑設(shè)計(jì)研究院，不斷完善內(nèi)部管理和充實(shí)人才。擁有各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員200多名。其中高級(jí)職稱40名，中級(jí)職稱80名，初級(jí)職稱80名。國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師、八大員、特殊工種等70余人。

　　普蘭寧廣納百川，薈萃精華，全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工充分利用公司健全的培訓(xùn)及發(fā)展制度規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

　　公司在引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)和使用人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過具體的薪資福利待遇、培訓(xùn)、職稱評(píng)定等系列措施的落實(shí)，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。始終堅(jiān)持"用人"、"育人"和"勵(lì)人"相結(jié)合的原則，將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓(xùn)軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，接受各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更高的發(fā)展。

　　在人力資源的開發(fā)過程中，普蘭寧堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，服務(wù)周詳，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為人才營(yíng)造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái)，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，完善的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置，以達(dá)到人適其位，崗得其人，人事兩宜的人力資源的管理宗旨。